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A Empresas em Números presta consultoria para pequenas empresas e pode te ajudar a recuperar o seu negócio para que volte a ter lucros.

Embora não haja um plano infalível para o sucesso, aqui estão alguns dos erros mais comuns cometidos por proprietários de pequenas empresas – e como você mesmo pode evitar cometê-los.

Não fazer um plano de negócios 

O planejamento pode ser entediante na melhor das hipóteses, mas é crucial investir tempo pensando nas etapas que você executará para maximizar seu lucro.

Mesmo se você achar que sua empresa não precisa de um ‘plano de negócios’ tradicional, implementá-lo pode ser extremamente útil para ajudar a controlar o seu sucesso no final de qualquer período específico.

Ao analisar as histórias das empresas que faliram ou pediram recuperação judicial, é quase unanimidade que elas não tinham um plano de negócios. Aqui está a prova de que em todos os negócios deve existir um plano a ser cumprido.

Implementando a estrutura de negócios errada

Quando se erra a estrutura do negócio, o perigo aumento. O tipo de estrutura que você escolher afetará certos aspectos de como você conduz seus negócios e seus impostos.

Tornar-se um empresário individual ou metade de uma sociedade são talvez os caminhos mais simples para abrir o seu próprio negócio.

O empresário individual tem menos responsabilidades do que o proprietário de uma sociedade anônima, mas há algumas vantagens em aceitar essas obrigações.

Uma sociedade anônima protegerá seus ativos pessoais e tende a ser a mais eficiente em termos fiscais. E em alguns setores, é improvável que os clientes considerem um único comerciante um negócio viável.

Deixar de realizar pesquisas de mercado 

Lembrem como se observam as médias do Mercado. A pesquisa de mercado é crucial na gestão de um negócio, por menor que seja, por isso é importante estabelecer se há uma lacuna no mercado para que sua empresa tenha a chance de ser lucrativa.

Fique de olho em seus concorrentes (não se preocupe, eles farão o mesmo com você). Reconhecer o que empresas semelhantes à sua estão fazendo permitirá que você enfatize seu ponto de vista exclusivo e diferencie sua empresa de rivais em potencial.

Empregando as pessoas erradas

Só as pessoas certas nos lugares corretos são ativos, tenha cuidado.

As pessoas que você emprega para realizar tarefas administrativas e fornecer suporte ao cliente (geralmente aquelas que manterão sua empresa funcionando) são frequentemente subestimadas.

Estabelecer uma equipe forte em quem você confia para conduzir seus negócios pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso.

É importante notar que um pouco de motivação também ajuda muito. Por exemplo, você deve recompensar os funcionários quando eles atingem as metas e oferecer incentivos para um bom trabalho. Esses são bons exemplos de estratégias para garantir que sua equipe deseja que seu negócio seja bem-sucedido e que, por sua vez, trabalharão mais arduamente para alcançar esse sucesso.

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Não pensar em financiamento futuro

A gestão do hoje como dinheiro em caixa, é condição para um amanhã saudável.

É comum usar inicialmente injeções de dinheiro pessoais ou familiares e de amigos para abrir uma empresa, mas mais capital pode ser necessário no futuro.

Se for esse o caso, os bancos ou potenciais investidores exigirão provas de que vale a pena investir ou fornecer financiamento de capital para o seu negócio.

O estabelecimento de um plano de negócios será essencial para atrair potenciais investidores anjo ou organizações financeiras.

Ficar sem dinheiro

As economias precisam serem guardadas todos os dias. Esse pode ser um problema comum que afeta as pequenas empresas, principalmente nos primeiros anos de operação. Apesar do fato de que inicialmente pode ser tentador oferecer planos de pagamento para atrair novos clientes, aqui estão as melhores maneiras de evitar quaisquer deficiências:

• Acompanhe todas as faturas pendentes
• Combine os termos de pagamento adiantado
• Peça a alguém para mantê-los organizados de forma eficiente

Estabeleça os serviços de ‘gestão da dívida’ como a maneira mais econômica de perseguir quaisquer pagamentos que estejam consistentemente atrasados.

Ouvindo maus conselhos

A Lei do círculo orienta no sentido de que somos a média das cinco pessoas com as quais mais tempo passamos juntos. A melhor maneira de reduzir o estresse que consome tempo é contratar um contador, especialmente tendo em mente que tempo é dinheiro.

A maioria das sociedades anônimas usa um contador, enquanto os empresários em nome individual também se beneficiam do serviço, pois ele permite que concentrem sua energia em seus negócios.

Não cumprimento dos prazos

Eficiência e tempo são duas características imperdoáveis. O cumprimento dos prazos legais e financeiros da empresa cabe ao diretor de qualquer negócio, independentemente de a quem tenha delegado a tarefa de pagamento de impostos e envio de formulários.

Existem consequências para o não cumprimento dos prazos, incluindo as seguintes:

• Você pode acumular multas altas pelo envio tardio de seu retorno anual à receita federal.
• Quaisquer prazos fiscais não cumpridos resultarão em multas da Receita com a possibilidade de processo judicial.

Se você quiser mais conselhos, entre em contato com a equipe da Empresas em Números hoje.

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Na Empresas em Números desenvolvemos um projeto capaz de recuperar uma série de empresas em dificuldade financeira, ajudando a salvar empregos e gerando renda.

Caso a sua empresa esteja lutando contra grandes dívidas, não consegue pagar taxas ou impostos comerciais ou tem sérios problemas de fluxo de caixa, ainda há esperança. Usando as técnicas por nós ensinadas, você pode recuperar o negócio e continuar lucrando.

Não se esqueça, oferecemos uma linha de ajuda confidencial para diretores e conversamos sobre qualquer situação de dívida grave.

Como você corrige a insolvência?

A insolvência raramente é algo que pode corrigida, porque ela é resultado final de uma série de erros básicos que podem serem evitados.

A situação nem sempre é insolúvel. Com o entendimento correto e como uma série de ações decisivas, muitas empresas podem ser restauradas e voltar a lucrar e até mesmo tornar-se um enorme sucesso.

O que é importante, no entanto, é que você olhe cuidadosamente para a situação em que está e entenda como isso aconteceu, buscando a entender os porquês dos prejuízos.

As etapas a seguir fazem a empresa de volta aos trilhos.

1. Cuide dos seus custos.

Todo empresa precisa aprender que sãos os custos que consomem os lucros. Dentro de negócio, quem não tiver controle absoluto dos custos, corre risco de mesmo com lucros pequenos quebrar a empresa.

2. Implemente regras rígidas de organização

Em todos os lugares por onde passamos de forma recorrente encontramos empresas desorganizada e sem nenhum controle. Assim como o sangue é necessário ao corpo, a organização tem a mesma função dentro da empresa. Sem o sangue o corpo morre e da mesma forma, sem organização a empresa colapsa.

É uma questão de vida ou morte. Ou a empresa se organiza ou ele quebra, não existe uma segunda opção, logo, a cada dia a sua empresa precisa melhorar para que possa obter maiores lucros.

3. Concentre seus esforços nos clientes mais rentáveis

Qualquer pessoa que dirige um negócio sabe que não existem dois clientes iguais. Existem clientes que dão lucros e cliente que dão prejuízos.

Se sua empresa está passando por dificuldades financeiras, o foco deve ser nos clientes lucrativos e capaz de melhorar seu fluxo de caixa. Cuidado, pode pode ser benéfico não aceitar novos clientes e, em vez disso, concentrar-se em aumentar o trabalho que você faz com os clientes existentes, porém lucrativos. Essa abordagem pode ajudar a reduzir seu investimento em vendas e marketing, melhorando o fluxo de caixa e aumentando seus lucros.

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4. Cuidado com os financiamentos

O que sempre pregamos é que as empresas devem ficar o mais distante dos bancos. Porém  inteligente também buscar o capital necessário para assegurar a vitalidade do negócio.

Algumas empresas em dificuldades estão, na verdade, em uma posição em que estão “sub alavancadas”, o que significa que não há capital suficiente para fazer o negócio crescer. Ter muito poucas dívidas parece uma coisa boa, mas pode ser que não haja dinheiro suficiente para pagar fornecedores, funcionários e outros credores.

Se sua empresa está passando por dificuldades, mas atualmente tem apenas uma dívida muito pequena, pedir dinheiro emprestado a um banco pode ajudá-lo a sair de uma situação difícil.

5. Antecipe os créditos pendentes

Empresas endividadas e com problemas de fluxo de caixa, podem e devem antecipar os recebíveis para resolver um problema de insolvência de empresas. Quanto mais tempo você dá a uma empresa para pagar suas dívidas, maior o risco de ela ser liquidada por outro credor.

Os créditos em atraso precisam serem liquidados, então entrar em contato com seus devedores com um lembrete é assunto primordial. Considere usar uma empresa de cobrança de dívidas para recuperar a dívida. Se necessário ofereça descontos no pagamento antecipado para aumentar o fluxo de caixa para a empresa.

6. Cortar custos é tema para todos os dias

Empresas lucrativas enfrentam problemas de fluxo de caixa devido a gastos excessivos. Isso pode ser em salários, equipamento, marketing ou outros custos operacionais. Existem várias maneiras de reduzir esses gastos, como por meio de demissões, concentrando-se nas atividades principais ou cortando os gastos evitáveis.

A redução de custos é o métodos mais eficazes de retornar um negócio a uma posição lucratividade. Isso pode dar à sua empresa o dinheiro necessário para pagar fornecedores importantes e outros credores.

Como podemos ajudar?

Na Empresas em Números, trabalhamos com empresas que estão lutando contra uma posição de fluxo de caixa negativa e incapazes de sobreviver. Ajudamos os proprietários a explorar opções alternativas de financiamento, como desconto de faturas e medidas de corte de custos que podem manter os negócios viáveis.

Entre em contato para obter ajuda especializada, estamos lhe aguardando.

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Uma empresa de consultoria pode oferecer uma série de serviços, desde estratégia até solução de problemas e planejamento. O escopo do trabalho pode frequentemente se estender além de fornecer resultados acionáveis ​​e incluir soluções de gerenciamento de projetos.

Quando iniciar qualquer negócio, você deve primeiro aprender os passos essenciais para iniciar um negócio. Mesmo se você tiver experiência em seu ramo de atuação, é muito importante fazer um excelente trabalho em todos os outros aspectos do negócio, incluindo o desenvolvimento de sua estratégia de negócios e de marketing.

Em seguida, planeje sua prática de consultoria cuidadosamente, incluindo o desenvolvimento de um plano de negócios bem elaborado.

O que a consultoria empresarial faz

Os consultores são remunerados por seu conhecimento e habilidade. O título “Consultor” representa um indivíduo que utiliza conhecimento especializado em sua área para fornecer orientação e aconselhamento a uma empresa ou indivíduo. A responsabilidade de um consultor pode variar, mas seu objetivo principal e metas são usar seu conjunto de habilidades para identificar soluções e delinear recomendações. Seu objetivo geral é fornecer ao cliente respostas a perguntas específicas de negócios. Esses serviços podem variar desde a expansão ou melhoria de um elemento específico de seus negócios até a necessidade de especialização para expandir seus negócios em mercados emergentes.

Diferentes tipos de empresas de consultoria e serviços

As empresas de consultoria podem fornecer um ou mais dos principais serviços de consultoria do setor.

Esses serviços de consultoria incluem:

• Consultoria de Gestão
• Consultoria de Custas
• Consultoria desempenho
• Consultoria projetos

– Consultoria Tributária

– Consultoria Financeira

Firmas de consultoria generalistas vs. especializadas

Uma empresa de consultoria generalista é aquela que oferece uma gama abrangente de habilidades e serviços, de estratégia a consultoria tributária por exemplo que atua em uma variedade de  setores e projetos. Já uma empresa de consultoria especializada concentra seu conhecimento em uma habilidade e setor específicos, como exemplo custos, lucros, margens, desempenho e outras áreas.

Por que as empresas contratam empresas de consultoria

Há uma série de razões pelas quais uma empresa deve procurar os serviços de consultoria e exigir acesso às habilidades sob demanda, incluindo:

Auxiliar na resolução de problemas e fornecer suporte amplo, por exemplo, durante a reestruturação e rescisões para obter acesso a habilidades especializadas que não existem dentro da empresa. Além disso, ter acesso a habilidades de especialistas que vão desde estratégia e operações a habilidades financeiras para ajudar a melhorar o desempenho dos negócios ou prestar suporte para entrada em um mercado emergente.

Consultor vs. Coach de Consultoria

Um consultor utiliza suas habilidades para aprimorar seus negócios e resolver problemas por meio de avaliações e recomendações de soluções. Um Coach de consultoria trabalhará em conjunto com os proprietários de negócios ou indivíduos para desenvolver seu conjunto de habilidades para garantir que eles atinjam seu potencial máximo. Um consultor fornecerá as respostas avaliando os dados, enquanto um Coach consultor o ajudará a desenvolver o conjunto de habilidades que você já possui.

Um coach de consultoria também é um recurso frequentemente utilizado por consultores candidatos durante a preparação da entrevista de caso. Esses serviços têm como objetivo desenvolver e aprimorar o conjunto de habilidades do candidato por meio de aconselhamento e avaliação.

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O que um consultor empresarial faz?

Por que alguém contrataria uma empresa de consultoria?

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Por ser tão importante, o fechamento mensal pode ser um momento quase desesperador em boa parte das empresas, com processos complicados para a reunião dos dados necessários, tabelas confusas e informações inconsistentes, demandando que sua equipe se dedique apenas a isso por vários dias e, portanto, gerando um grande ônus e gasto de tempo para sua empresa.

No entanto, com algumas das ferramentas empresariais e tecnologias de gerenciamento disponíveis hoje no mercado, é possível reduzir significativamente o tempo, o dinheiro e o estresse empenhados na tarefa do fechamento mês.

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