“Duas cabeças pensam melhor que uma”, diz o ditado, mas podem também reduzir a agilidade do negócio, se não estiverem em sintonia e com o mesmo grau de comprometimento empresarial.
Os argumentos a favor de se ter um sócio:
•Maior capacidade de investimento, proporcionando condições de crescimento para a empresa.
•Decisões partilhadas e discutidas, reduzindo os riscos de erros de análise.
Interesses comuns e distribuição de responsabilidades, fortalecendo o negócio.
•Divergências devem ser discutidas e acordadas: somatória de esforços para o bem da empresa.
•Necessidade de controles financeiros para demonstrar com exatidão os resultados da empresa.
Os argumentos contra ter um sócio:
• Trabalho com afinco de um dos sócios.
• Pode ocorrer que um pense ou sinta que está fazendo mais que o outro.
• Retiradas dobradas de lucros parciais, sem se ter a certeza de que a empresa suporta essa retirada dos lucros finais.
• Decisões demoradas, em razão de divergências de pensamentos sobre o negócio.
• Divisão de resultados financeiros, que podem ser pequenos no início.
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